人才戰略

公司推行“引、借、育、用”的人才戰略,即对于关键岗位的高级管理、技术人员以引进为主

對于科研型技術專家以借助組織外部優秀的人才資源爲主;對于各類技能型人才和企業管理機構中的職能型人才以內部培育爲主,通過輪崗、挂職煅煉等形式,使人盡其才、人適其崗。

人才理念
TALENT CONCEPT
人才理念
  • 領軍人才
    高层次人才计划 / 海外人才引进计划
  • 學術技術帶頭人
    高层次人才计划 / 海外人才引进计划 / 创新团队计划
  • 骨幹人才
    博士后工作站 / 年轻骨干培养计划
  • 基礎人才
    百师百徒传帮带 /“金种子”成才计划
人力資源管理策略

人才選撥機制,員工技能提升,以人爲本,尊重人才

  • 人才招聘與選撥機制
    建立科学、高效、流程化的人才招聘與選撥機制,通过搭建台阶式的成长通道,设置吸引各类人才的“金板凳”,通过“使用一批、储备一批、培养一批”的培养模式,建立一支综合素质优秀、工作高效、富有创新能力的团队。
  • “金手铐”式的激勵
    約束機制
    帮助我们的员工获取与所承担的岗位职责相匹配的技能,建立一套科学、有效、适合企业实际并具有可操作性的绩效考核体系,为每一位员工设立工作目标并使之清楚业绩与回报的关系,对于员工的业绩和贡献给予充分的肯定和认可,建立 “金手铐”式的激勵約束機制。
  • 以人爲本,尊重人才
    以人爲本,尊重人才。使每一位管理者做到:通过参与、鼓励、鞭策、支持的管理风格,努力营造一种能够使员工充分发挥个人才能和得以锻炼和提高的工作环境,倡导自动自发的工作、服务理念,打造人才安全保障的“金降落伞”,使每一位员工在组织中产生归属感,融入组织。
  • 招遠黃金報
  • 招遠黃金報
    1996年創刊,由山東招金集團有限公司主辦